Seuls, les indicateurs financiers ne suffisent plus pour une gestion adéquate de la performance de l'entreprise. Le pilotage de la performance de l'entreprise demande un suivi rigoureux de l'activité à chaque niveau de l'organisation, de la direction générale aux différentes directions fonctionnelles et opérationnelles.
Chaque direction doit ainsi mettre en place ses propres indicateurs de performance et les suivre selon une fréquence bien précise afin de s'aligner avec la stratégie globale de l'entreprise.

L'offre "Pilotage de la performance" de decizia se compose des services suivants :

• Balanced Scorecard

• Nous aidons nos clients à définir les indicateurs de performance clés de chaque direction et les qualifier. Nous les accompagnons dans l'élaboration de la carte stratégique de l'entreprise en établissant les causalités entre les différents indicateurs.

• Reporting et Consolidation

• Nous standardisons et automatisons la production des tableaux de bord et du reporting de nos clients et ce en se basant sur notre savoir-faire dans les différents métiers et sur les technologies de business intelligence.

• Planification budgétaire et forecasting

• Nous accompagnons nos clients dans l'automatisation du processus de planification budgétaire. Pour ce faire nous conseillons à nos client l'outil le plus adéquat à leur contexte et nous les aidons à implémenter la solution qui supporte le processus.

Nous avons déjà réalisé des solutions de pilotage de la performance en utilisant les technologies suivantes :

• IBM Cognos Metric Manager ( Pour la mise en place du BSC)
• IBM Cognos EP (Pour la planification budgétaire )
• IBM Cognos BI ( Pour l'automatisation et la consolidation du reporting )
• IBM Cognos TM1
• Oracle Hyperion Planning
• Oracle HFM
• Oracle Hyperion Profitability and Costing Management